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大项目经常会被用来标新立异，红外一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。创奇计划赶不上变化就是这个意思。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，迹创但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。所谓厕所实验，新驱新局就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。卡尼曼强调，动大赛道辟需要用参照系来替代个人的主观估计。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，深耕年上市政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，深耕年上市同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。红外同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，创奇这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

准备充分，迹创意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。因为兴建各项体育馆开支甚大，新驱新局主场馆建造过程困难重重，新驱新局很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，动大赛道辟并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第二个主要原因：深耕年上市越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

真正想要让大项目按时、红外按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实不仅仅是大型建筑，创奇无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，创奇甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。